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La gestion des ressources humaines se trouve confrontée à des défis sans précédent. Il ne s’agit plus seulement d’attirer et de retenir les talents, mais de les comprendre, de les accompagner et, surtout, de veiller à leur bien-être. ‘ ̀ , ̀ ́ ̂ -, -, ́ ́̀  » « . Ces termes, autrefois inconnus ou peu utilisés, font désormais partie de notre quotidien professionnel et témoignent des profonds bouleversements que connaît le monde du travail.

Le burn-out et le bore-out, symptômes d’un mal-être au travail, qu’il soit causé par un excès ou un manque de défis professionnels, sont devenus des enjeux centraux de la gestion RH. À cela s’ajoute la tendance croissante à la grande démission, où les salariés choisissent de quitter leur emploi en quête de sens et d’équilibre, défiant ainsi les modèles traditionnels de carrière. La santé mentale du salarié est également questionnée, elle interpelle directement la capacité des entreprises à motiver et impliquer leurs équipes.

Face à ces défis, comment les DRH peuvent-ils réinventer leur approche pour non seulement répondre aux attentes des salariés mais aussi préserver l’essence même de leur entreprise ? ́ ́ , .

́ ́ ̂. Nous croyons fermement que la clé du succès réside dans la capacité à instaurer un dialogue ouvert, à valoriser chaque individu au sein de l’entreprise et à créer un environnement de travail où chacun se sent compris, apprécié et motivé. Notre expertise en communication nous permet d’élaborer des stratégies sur mesure qui vont au-delà du simple message pour toucher le cœur de vos équipes et initier un véritable changement.

Pour vous aider dans votre réflexion, découvrez nos contenus dans cette nouvelle newsletter de l’agence et (bien évidemment) ‘́- ̀ !

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Anthropic a récemment annoncé le lancement de sa nouvelle série de modèles d’intelligence artificielle (IA) générative, Claude 3, en France et en Europe. Ces modèles étaient déjà disponibles aux États-Unis depuis leur introduction en mars. Les utilisateurs européens auront désormais accès à claude.ai, la version web de l’assistant d’IA, ainsi qu’à l’application mobile sur les appareils Apple. Les entreprises pourront également bénéficier du plan « Claude Team » qui offre un accès sécurisé aux différentes capacités des modèles, au prix de 28 euros par mois et par salarié.

Avec Claude 3, les utilisateurs peuvent soumettre des images et des documents pour leurs requêtes au modèle, bien que ce dernier ne produise pas encore d’images, contrairement à ChatGPT. Dario Amodei, PDG et cofondateur d’Anthropic, a déclaré que Claude donne aux utilisateurs le contrôle et leur permet de créer, reproduire et enrichir facilement leurs idées, que ce soit au travail ou dans leur vie quotidienne. Il a également exprimé son enthousiasme quant aux possibilités offertes par Claude aux personnes et aux entreprises européennes.

Anthropic souligne que Claude possède une solide compréhension et expression dans des langues européennes telles que le français, l’allemand, l’espagnol et l’italien. Son API était déjà accessible en Europe depuis le début de l’année. La start-up basée à San Francisco a levé plus de 7 milliards de dollars depuis 2021, principalement en 2023, grâce à des investisseurs tels que Google, Salesforce et Amazon.

Fondée par d’anciens employés d’OpenAI, Anthropic se distingue de ses concurrents en mettant en place des garde-fous plus stricts pour cette technologie qui suscite à la fois enthousiasme et inquiétude. Bien que Claude ait été initialement considéré comme moins impressionnant que ChatGPT, la start-up estime avoir surmonté cet obstacle sans compromettre ses valeurs. En mars, elle a souligné les capacités extrêmes d’Opus en termes de compréhension, évoquant une intelligence comparable à celle humaine.

Si les programmes d’employee advocacy n’offrent pas de remèdes miracles pour la crise de sens qui touche le monde du travail, ils posent néanmoins des jalons d’efficacité individuelle et collective, comme l’engagement, le bien-être au travail, la relation managériale, la marque employeur et le développement commercial. Tout est dans la reconnaissance de la valeur de chaque collaborateur. Pour vous aider dans votre réflexion, découvrez nos contenus dans cette nouvelle newsletter de l’agence et (bien évidemment) n’hésitez-pas à nous contacter !

À l’ère du numérique, l’implication des salariés dans la communication de l’entreprise via les réseaux sociaux est devenue une stratégie incontournable. LinkedIn, en tant que plateforme professionnelle de premier plan, offre un terrain fertile pour l’Employee Advocacy, mais réussir à mobiliser authentiquement les collaborateurs est un défi. Notre agence vous propose un accompagnement sur-mesure pour transformer vos collaborateurs en véritables ambassadeurs de votre marque.

1. Cultiver le Personal Branding

La première étape vers une campagne d’Employee Advocacy réussie est de valoriser le personal branding des salariés. Nabis Conseil guide vos collaborateurs à travers un processus d’optimisation de leur profil LinkedIn, leur permettant ainsi de refléter au mieux leur expertise et de devenir des vecteurs crédibles de la communication de votre entreprise.

2. Souligner les Bénéfices Réciproques

Les salariés doivent percevoir les avantages directs qu’ils retirent de leur participation à une campagne d’Employee Advocacy. Que ce soit par la mise à jour de leur profil, l’apprentissage des mécanismes de LinkedIn, ou les interactions enrichissantes, le retour sur investissement personnel doit être tangible.

3. Affirmer leur Expertise avec le Soutien de l’agence

Nabis Conseil aide vos collaborateurs à se positionner comme des référents dans leur domaine. Par le partage de contenus pertinents et la participation à des discussions spécialisées, ils assoient leur réputation d’experts, ce qui constitue un puissant levier de motivation et d’engagement.

4. Consolider la Confiance et l’Engagement

Reconnus à l’extérieur, les salariés gagnent également en confiance au sein même de l’entreprise. Nabis Conseil travaille à renforcer cette dynamique, favorisant ainsi une culture d’entreprise où chaque collaborateur est un ambassadeur potentiel.

5. Définir des Objectifs

Pour assurer le succès de vos campagnes, il est crucial de définir et de documenter clairement les objectifs et les attentes. Un cadre précis permet à chaque salarié de savoir ce qui est attendu de lui, comme :

• Être actif sur LinkedIn pendant une période définie
• Publier régulièrement
• Interagir avec la communauté
• Promouvoir le contenu de l’entreprise

6. Sélectionner des Ambassadeurs

Choisir les bons ambassadeurs est essentiel. Il s’agit d’identifier les collaborateurs déjà actifs sur LinkedIn et désireux de communiquer, tout en veillant à ce que leur personal branding soit en accord avec les valeurs de l’entreprise. L’analyse de leur Social Selling Index peut être un indicateur de leur aptitude à maîtriser l’algorithme de LinkedIn.

7. Définir des Rôles Clairs

Notre agence vous aide à piloter le programme. Nous serons le référent pour établir avec les collaborateurs les lignes directrices et la stratégie de contenu. Nous établirons un calendrier éditorial hebdomadaire et sélectionnerons soigneusement les contenus pour orienter efficacement les publications de vos salariés. Nous animerons également des ateliers et des réunions pour discuter des stratégies de contenu et pour partager des retours d’expérience.

Les utilisateurs avec de nombreux abonnés certifiés sur la plateforme X recevront désormais un abonnement gratuit et la fameuse coche bleue, a annoncé l’entreprise. Avant le rachat du réseau social par le PDG de Tesla et SpaceX, la coche bleue était réservée aux comptes notables, mais elle est maintenant accessible à un plus large public moyennant un abonnement payant. Cette décision a suscité des réactions mitigées parmi les utilisateurs, certains se sentant lésés par la perte de leur coche bleue. X a expliqué que certains utilisateurs ont bénéficié d’un abonnement gratuit en tant que « membre influent » du réseau, mais se réserve le droit d’annuler cet abonnement à sa seule discrétion.